• 明年 你的目標是什么?
    作者:job916 日期:2012-12-20 瀏覽

              2012年底快到了。身為小主管,你打部屬考績、做績效面談;你也被打考績,被約談績效。又或者,你甚至正計劃年后跳槽。
        不論哪種情況,你都必須再一次問別人,也再一次被別人問:明年,或更長的時間,你的目標是什么?

        霓虹天鵝充斥的時代,局勢變化像霓虹燈變顏色,目不暇給。要預測未來,像是賭一把,誰都說不準。一年后會怎樣都不知道了,更何況是更遠的以后呢?

        哈佛大學商學院職業發展計劃主任,巴特勒(Timothy Butler)認為, “這個問題的答案,要像參加面試一般,好好準備。”

     

          機會,只給準備好的人

        畢竟除了面試官,不管是現在還是未來,你所接觸到的人事物,都可能是潛在的契機。而機會,絕對只留給準備好的人。

        談績效或應試工作時,精致優美、冠冕堂皇的答案,絕對能夠提高你拿高分的機會。

        “X年后,你希望做什么?” 回答這類問題的訣竅,首先在于,把組織的愿景一起考慮進來。了解組織要往哪里走,并且明確定義自己要如何貢獻,幫助組織成長。

        其次,避開說自己要坐上哪個具體的職稱頭銜,那會讓你顯得野心勃勃,鋒芒外露。

        最后,試圖解構問題,設定你最想讓面試官接收到的三個訊息,在每個問題中強化加深,塑造你 “目標清楚具體” 的印象和你的獨特性。

     

          發揮真誠的企圖心

        “如果你不夠有企圖心,你看起來就不夠努力。” 組織行為學教授溫特(Joseph Weintraub)直指。

        “但你也不該巧造一個體面的答案來滿足你的觀眾,” 溫特提醒, “透過演出來的企圖心,最終獲得的工作,你會快樂嗎?記住你的目標是找到『對的』工作,而不只是一份工作。”

        有多少人一輩子都花時間在他們不適合的事情上?

        撇開表演式的面談,你永遠要面對自己的質疑,一年后、五年后、十年后,你會在哪里?在做什么?

     

        先問問你自己,真正的答案是什么?

        根據溫特的建議,你不妨很認真地,問問自己下面這三件事:

          1、我的價值觀是什么?

        價值觀不等于道德,也不等于專長。

        管理大師彼得.杜拉克在自己的職涯中,就遇過價值觀不合的沖突。

        一九三○年代中期,二十出頭的杜拉克曾經在倫敦的投資銀行業任職,績效表現良好。

        在經濟大蕭條還不見終點的時代,也沒有其它工作機會,杜拉克卻選擇離職,因為 “我看不出自己當資產經理人的角色,有什么貢獻可言,『人』,才是我的價值重心。”

        毅然決然辭職的他,事后回憶這段往事,證明 “價值應該是最終的檢查標準。” 否則你得不斷想辦法說服自己,持續面臨低成就感的挫折。

          2、我的目標是什么?

        請明確定義什么是你向往的,不要言不由衷,講出連自己也不相信的答案。

        一如杜拉克所說, “設定根本達不到、或只有最罕見情況下才能達到的目標,并不代表有雄心壯志,而是愚不可及。”

          3、為了達到目標,我愿意做什么努力?

        目標設定好,不等于就完成了,你得要為自己的個人目標負起責任。

        到達目標前,你需要做什么努力,需要強化哪些技能,又愿意付出多少心力貫徹?這些問題只有你自己能夠回答。

     

        設定目標后,就從今天開始行動吧!

        目標怎么設?說到底,還是在問:你怎么看自己,以及希望怎么被看待?

          死后還讓人驚嘆的好牙齒

        杜拉克一直在問, “你想讓別人記得你什么?” 一次他問了一位優秀的牙醫,牙醫是這么回答的, “我希望我的病人死后躺在驗尸臺上時,旁邊的人會說,這家伙的牙醫真是一流!”

        雖然追求卓越,聽起來八股。但比起行事草率、希望沒人注意自己的消極心態,持續地詢問自己 “X年后,我會在哪里?” 持續地思考 “我要別人記得我什么” ,會讓你有所不同。

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